حسین رضایی یک پیام روشن داد همه باید در خانه هایشان بمانند چون در فاصله ی چند روز مانده به انتخابات هیچ یک از نامزد ها به جز حسین رضایی برای افکار عمومی ذره ای ارزش قائل نشدند . ضمن تشکر از حسین رضایی امیدوارم درسی باشد برای سایرین و بدعتی برای همیشه
سرفصل برنامه‌های «حسین رضایی» در یک نگاه
از «اقدامات ۱۰۰ روزه» تا افقی همچون «اصلاح اساسنامه»
 
 

-حسین رضایی
-متولد: ۱۳۵۴ 
- دانش‌آموخته و کارشناس علوم ارتباطات-رسانه
- دانش آموخته دوره مدیریت کیفیت / از نمایندگی مؤسسه IMQ ایتالیا
- گذارندن بیش از ۳۰ دوره‌ی آموزشی در زمینه‌های مختلف علمی با اخذ گواهینامه رسمی
- سابقه همکاری با فدراسیون از سال ۷۹ تاکنون در کارگروه روابط عمومی
( کسب عنوان روابط عمومی برتر در میان فدراسیون‌های ورزشی و تقدیر از سوی وزیر وقت ورزش و جوانان در سال ۹۲ / انتخاب به عنوان نماینده‌ی ۵۲ فدراسیون‌ ورزشی جهت ارائه انتظارات و درخواست‌ها در همایش روابط عمومی فدراسیون‌ها)
-کارشناس رسمی دولت با رتبه ارشد در پست کارشناس مسئول ارتباطات / آغاز همکاری از سال ۷۳
-همکاری با صدا و سیما (شبکه ۳ سیما) از سال ۸۵ ( گزارشگر برنامه‌ی چهارراه، مجری برنامه‌های زنده و تولیدی باغ کاغذی طی ۴ سال، مجری برنامه‌های زنده و تولیدی سالیانه نمایشگاه کتاب، مجری ۵۲ قسمت مجله خبری برق)
-عضو انجمن نویسندگان، ورزشی نویسان، خبرنگاران و عکاسان ایران  
-همکاری متناوب با رسانه‌ها، مطبوعات، خبرگزاری‌های ورزشی و غیرورزشی
-همکاری با اداره کل ورزش وزارت علوم تحقیقات و فناوری ( به عنوان نماینده تام الاختیار در مسابقات ورزشی دانشجویان کشور و دبیر ستاد خبری المپیادهای ورزشی دانشجویی)
-حضور فعال در فضا و اتمسفر فراگیر مجازی با وبلاگ «کوه‌نوشت» از دی ماه ۸۳
- صعودهای کوه‌نوردی: خارج از کشور؛ قله آرارات ترکیه، قله فوجی‌یاما ژاپن / داخلی: قله دماوند و سایر ارتفاعات شمال تهران، همدان، مرکزی، فارس و ...)
 
نامزد ریاست فدراسیون کوه‌نوردی و صعودهای ورزشی؛
این‌ها شعار نیست، شدنی‌ست!
 
اقدامات ۱۰۰ روزه در چهار زمینه:
 
زمینه مالی / تأمین اعتبارات مورد نیاز:
۱- از طریق جلب مساعدت افراد ذی‌نفوذ و صاحب منصب در نهادها و سازمان‌های مختلف در بدنه‌ی هیئت رئیسه فدراسیون جهت جذب منابع و حمایت‌های مالی و معنوی ... پیمودن مسیر «استقلال مالی فدراسیون» از مساعدت‌های ناچیز وزارت ورزش در طول سال.
۲- ایجاد کارگروه بازاریابی متشکل از تیمی حرفه‌ای از افراد متخصص و باتجربه در فنون مذاکره ( جهت جذب کمک‌های مردمی و اسپانسرینگ).
 
زمینه تعاملی / تقویت ارتباط با تشکل‌های مردمی: 
احترام، تعامل و بهره‌مندی متقابل از پتانسیل‌ها و ظرفیت‌های تشکل‌های مردم نهاد ... ایجاد «کارگروه ویژه تشکل‌های مردمی، گروه‌ها و باشگاه‌ها» در فدراسیون با ترکیب نمایند‌گانی از این نهاد‌ها (انجمن کوه‌نوردان، غارنوردان و ...) و نقش‌آفرینی در سطوح تصمیم ساز فدراسیون و ستادهای اجرایی.
 
زمینه اداری / تدابیر مربوط به اخذ تأییده شورای برون‌مرزی و حمایت‌های مربوطه:۱- بررسی چالش‌های نظام اداری و بروکراتیک درخواست‌های تأییدیه و رسیدگی به آنها
۲- حضور ۳ نماینده متخصص (در فرآیند انتخاب عمومی) از نهادها، هیمالیانوردان و سنگ‌نوردان جهت حضور در بدنه کمیسیون بررسی درخواست‌ها و تأییدیه‌ها
۳ - ایجاد مشوق‌های لازم و راهکارهای حمایتی مالی از هیمالیانوردان مستقل و سنگ‌نوردان شرکت‌کننده در تورنمنت‌های خارجی.
زمینه ساختاری/ ترمیم ساختار تشکیلاتی فدراسیون در بخش صعودهای ورزشی:
۱- انتصاب «نایب رئیس» و «دبیر» ویژه صعودهای ورزشی / پیشبرد امور صعودهای ورزشی به صورت مستقل.
۲- ایجاد عجالتاً کارگروه «لیگ» و در آینده سازمان «لیگ»/ بررسی ساز و کار و تحقق برگزاری لیگ سنگ‌نوردی کشور طی دو فاز (فاز اول منطقه‌ای/ فاز دوم سراسری)
 
 
سایر موارد در بازه‌ی یک سال آینده:
- برپایی نمایشگاه‌های فصلی با رویکرد حمایت از تولیدکنندگان و واردکنندگان تجهیزات کوه‌نوردی و سنگ‌نوردی و هم‌چنین ناشران و مؤلفان محصولات فرهنگی و مکتوب
- برگزاری مراسم سالیانه تجلیل از قهرمانان و انتخاب مرد و زن سال کوه‌نوردی و سنگ‌نوردی
- بازدیدهای منظم و مؤثر از هیئت‌های استانی، در هر بازدید دیدار عمومی با جامعه کوه‌نوردی و صعودهای ورزشی استان مربوطه 
- تعیین یک روز در هفته برای دیدار عمومی رئیس فدراسیون با مراجعین 
- اداره امور پناهگاه‌ها به صورت ایجاد هیئت امنا و یا واگذاری به بخش خصوصی 
- تدوین و انتشار منظم ماهنامه خبری فدراسیون / انتشار برخی بروشورهای آموزشی و اطلاع رسانی 
- احیای کارگروه پیش‌کسوتان / برگزاری منظم گردهمایی سالیانه «چهره‌های ماندگار» 
-  تقویت کارگروه محیط زیست و آموزش
- تجهیز پناهگاه‌های شاخص به ملزومات امدادی
- حفظ کرسی‌های بین‌المللی و اخذ میزبانی اجلاس‌ها
- ایجاد هسته‌های مشورتی و راهبردی با ترکیبی از نمایندگان کلیه اقشار کوه‌نوردی و صعودهای ورزشی 
-  ایجاد سامانه مجازی ارتباط آنلاین با رئیس فدراسیون در سایت
-  ارتقاء و اصلاحات لازم در پایگاه اینترنتی فدراسیون (فارسی و انگلیسی)
-  ایجاد بانک شماره‌ی همراه عموم متقاضیان، جهت سامانه ارسال پیامک
- مشاوره‌ها و تدوین برنامه‌های توسعه زیرساخت‌های مورد نیاز صعودهای ورزشی
- سازو کارهای ساماندهی تورهای گردشگری با مشارکت سازمان میراث فرهنگی
- اجرای آزمایشی طرح عضو گیری عمومی فدراسیون
- برگزاری همایش کوه‌نوردی و سنگ‌نوردی در حوزه وب 
- پیاده سازی سیستم مکاتبات «اتوماسیون» سراسری فدراسیون و هیئت‌ها
- ارائه گزارش و تراز مالی ۶ ماهه فدراسیون به عموم
و ...
 
ترسیم یک چشم‌انداز مهم و لازم:
بازنگری و اصلاح اساسنامه فدراسیون معطوف به رویکردهای غیردولتی. (تشکیل کمیسیونی متشکل از کارشناسان و صاحب‌نظران)
 
 ---------------------
پی‌نوشت:
- همان‌گونه که در سرخط مطلب اشاره شده، این سرفصل‌ها و برنامه‌ها در یک نگاه کلی طرح گردیده و توضیحات تفصیلی در این مجال ارائه نشده است.
- برخی از موارد مذکور به صورت متناوب در ادوار و سالیان گذشته در جایگاه یک عضو «تصمیم ساز» توسط بنده و یا سایر همکاران پیشنهاد شده است، اما به دلایل مختلف در سطح ارکان «تصمیم گیر» فدراسیون یا به فعلیت نرسیده یا ابتر مانده است.